Att utveckla den egna verksamheten kan betyda olika saker. Det kan handla om att utveckla medarbetarna. Det kan också handla om att nå högre kvalitet, öka lönsamheten, organisera arbetet annorlunda etc. Oavsett vilket mål man har behövs en gemensam "startbild". Allt framgångsrikt utvecklingsarbete utgår från människors uppfattning om verkligheten, där olika värderingar och tankebanor kan brytas mot varandra på ett fruktbart sätt. Utveckling kräver metoder för att identifiera och formulera verksamhetens gemensamma delar men också dess specifika. I vårt arbete använder vi Consensus och PENG (Prioritering Efter NyttoGrunder). Läs mer här